El futuro de las aplicaciones móviles

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En estos últimos días del año es típico realizar un balance, pero mucho más interesante que mirar atrás, es mejor mirar hacia adelante. Y si hablamos de aplicaciones móviles todavía más. He recopilado diversos artículos y mensajes en foros sobre este tema en el que nadie tiene la certeza absoluta de lo que va a ocurrir realmente, pero que nos puede servir de guía.

Actualmente nos encontramos en una encrucijada en los rendimientos económicos de las aplicaciones. Pues el beneficio que puede obtenerse es la clave para que puedan sobrevivir y desarrollarse. Para ponernos en contexto, las aplicaciones se categorizan en dos vertientes principales: las B2C (del negocio al consumidor, viene del ingles Business to consumer) y las B2B (del negocio para el negocio, del inglés business to business). Como ejemplo de las B2C encontramos a WhatsApp. En el área de las B2B encontramos soluciones de firmas como SAP o Avaya, orientadas a optimizar los procesos internos de las compañías.

Las que más enfrentan dificultades, en términos de rentabilidad, son las B2C (como un WhatsApp o un libro interactivo). Las que se enfocan en el entorno empresarial, disfrutan de un porvenir mucho más prometedor.
Según la consultora Gartner, solo el 0,01 por ciento de las aplicaciones arrojarán ganancias para 2017 y el 94 por ciento se ofrecerán sin coste. A esta desalentadora proyección se añaden los siguientes datos: 90 por ciento de las ‘apps’ de pago son descargadas menos de 500 veces por día y generan menos de 1.250 dólares diarios de promedio.

Frente a esto, hay que buscar nuevos modelos de monetización y uno de ellos, es el ‘freemium’ (una mezcla entre free –gratis- y premium –exclusivo o lo mejor-). En este esquema de rentabilización, el usuario descarga la ‘app’ sin costo, pero después debe pagar si desea adquirir mejoras o le interesa activar características adicionales. Un caso ejemplar de ello es Office para iPad. La suite de Microsoft se puede descargar sin coste, pero sólo permite editar los documentos si se paga la suscripción a Office 365.

En la actualidad, un estimado del 24 por ciento de las aplicaciones emplean el modelo ‘freemium’, sobre todo en los videojuegos, según Portio Research. En estos casos, los usuarios se sienten atraídos a pagar para obtener nuevos objetos, poderes o habilidades. Es un excelente recurso para capturar una buena base de usuarios y conseguir una fidelización que vaya más allá de los primeros días de uso.

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Ya no solamente basta con una aplicación que tenga un buen diseño y navegabilidad clara. Hay que buscar nuevas fórmulas para retener al usuario más allá de las primeras horas y que se convierta en una de sus imprescindibles en su día a día. Ése es el reto que tenemos que afrontar.

Comunicació no verbal en xarxes socials? — brainsbeat

Ja fa un temps, vaig fer una entrevista a Teresa Baró, experta en comunicació no verbal, on va apareixer una reflexió: “Podem parlar de comunicació no verbal en xarxes socials?” La comunicació escrita és purament verbal. Només paraules, sense un to de veu, una expressió, una mirada o un gest d’acompanyament, que les relativitzi o […]

a través de Comunicació no verbal en xarxes socials? — brainsbeat

3 preguntas que te conviene hacerte sobre tu perfil en LinkedIn

descubriendo talento

¿Has sentido en alguna ocasión la sensación de que no estabas aprovechando todo lo que podía ofrecerte LinkedIn?

Cuando imparto formación sobre la utilización de linkedIn, los asistentes suelen decirme que muchas de las cosas que cuento no aparece en ningún sitio y que a veces resulta un poco difícil poder entender bien el funcionamiento de una red para poder sacarle todo el jugo.

Reconozco que para que una red social pueda darte resultados efectivos hace falta invertir unas cuantas horas delante de la pantalla, dejándote las pestañas y siendo activo para poder descubrir qué es lo que funciona y lo que no. Y a veces incluso metiendo la pata con algunas cosas.

En esto de las redes no vale con quedarte como un mero espectador sino que hay que bajar al terreno de juego e implicarse de lleno.

En un primer momento quedarse en lo alto de la grada…

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Esa foto de Linkedin da miedo…

Para Cortarse las venas con una pala de pescado...

Cuando uno busca en Google la definición de Linkedin le sale algo tal que así: “LinkedIn es un sitio web orientado a negocios, fue fundado en diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003, principalmente para red profesional”

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Es evidente que es una red profesional. Una especie de “curriculum vitae interactivo”. Esto le da cierta flexibilidad pero provoca que haya quien pierda el norte.

A veces cuando entro y veo determinados perfiles me asusto, me pregunto en qué pensaban algunos a la hora de subir su foto a la red. ¿De verdad pondrías esa foto en tu C.V.? ¿De verdad quieres que sea lo primero que vea de ti tu futuro cliente, tu futuro jefe, tu futuro proveedor?

Hasta Kim Kardasian lo entiende…

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Hay puestos que exigen cierta creatividad, y es justo y necesario, pero hay quien se excede. La primera impresión es esencial y una imagen vale más…

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